На отечественном рынке имеется порядка двадцати тысяч агентств недвижимости. Из них франшизу открывают лишь 5%. Это объясняется разными трудностями при организации бизнеса, осуществлении контроля. Крупные компании опасаются связываться с франчайзингом, поскольку партнеры могут использовать раскрученный бренд в ненадлежащих целях с применением мошеннических сделок.

В России отсутствуют подробные нормы для регулирования работы риелторов. Поэтому иностранные фирмы не хотят пока занять свободную нишу этой сферы деятельности.

Однако небольшие риэлторские компании заинтересованы во франшизы популярной компании. Она является шансом для увеличения финансовых показателей и расширения бизнеса.

Обычно заключение договора франшизы происходит на пятилетний период. Франчайзи имеют возможность пользоваться разработанными технологиями и товарным знаком. Узнать подробнее об этом способе ведения бизнеса можно на странице https://www.etagi.com/franch/.

Партнеру передается CRM-система, которая позволяет вести:

• базу недвижимости;
• работу с клиентами;
• документооборот;
• рекламные компании, публиковать на сайтах новые объекты продажи;
• прочие бизнес-процессы.

При этом происходит синхронизирование баз данных агентств недвижимости с основными порталами. Услуги риэлторов являются ежедневными коммуникациями с клиентами, банками, застройщиками и т.д. Эти постоянные взаимодействия необходимо автоматизировать, чтобы иметь возможность анализировать данные, управлять несколькими бизнес-процессами.

Приобретение франшизы требует некоторых финансовых вложений

Представитель франчайзера подготавливает для партнера смету с переменными и постоянными затратами. Для запуска бизнеса по франчайзингу необходим начальный капитал. При этом следует быть готовым к тому, что цикл сделки является долгим процессом. И не важно, в какой области приходится работать (со вторичным жильем или новостройками), поступления денег начнутся нескоро. До выхода на безубыточность требуется обязательно финансовая подушка.

Франшиза является единой системой с налаженными процессами, которых следует придерживаться при ведении бизнеса. Если же партнер отступает от правил и не получает желаемого результата, то франчайзер не отвечает за это. Поэтому нужно сначала ознакомиться с условиями работы головного предприятия, прежде чем принять решение о сотрудничестве. При этом владелец франшизы, присоединившийся к опытной сети, сможет избежать на своем старте многих препятствий.